集團召開二月份經濟工作例會

2022年2月6日下午，集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開二月份經濟工作例會，參加會議的有集團全資、控股企業總經理、集團部長級以上人員。會議由集團副總裁楊衛光主持。
    會上，集團副總裁萬燕通報集團和企業一月份經濟運行情況和“金虎銀虎”活動開展情況；總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報一月份“十大警察”聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為一月份獲得銀虎的小額貸款、北虹橋科技、眾盛汽車、協通百聯和財務資產部頒發獎牌；董事長唐慶余為獲得金虎的豐田汽車、經濟中心和審計監察部頒發獎牌；總裁助理兼行政園區部部長黃海燕通報春節安全值班情況；副總裁車躍文通報汽車產業春節假日經濟情況；副總裁陸惠明通報酒店產業春節假日經濟情況；協通經濟發展中心總經理凌志勇和協通眾盛、眾明汽車銷售服務有限公司總經理封維分別進行交流發言。
    集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、緊。1，緊盯經營目標。集團上下充分展現了效率和凝聚力，緊緊抓住任務目標不放松，很好地實現了2022年首月開門紅，主要體現在以下五個方面：（1）首月數據紅（2）稅收表現佳（3）產業亮點多（4）假日不松懈（5）降本增收強,。2，緊密會議組織，體現在三個創新上，即：考評創新、內容創新、制度創新。3，緊扣重點工作。一月份，各部室有條不紊地緊扣重點年度工作抓落實，體現在以下5個方面：一是收款有節奏；二是招租有收獲；三是活動有效果；四是結算有制度；五是答謝有意義。二、張。所謂張即是開、鋪開，二月份主要有以下三個方面工作要求：1，經營業務拓展。協通之大，在于胸襟大，2022年每位部長、總經理重點做到三點，即：成績繼續發揚、建議迅速改進、不足盡力彌補。2，基礎工作啟動。協通之大，在于格局大，新年要求做到三個切忌：一是禁止部室人員在部室里和企業中不專心工作，相互貶低和牢騷不斷的情況；二是禁止內部營私舞弊，相互包庇；三是禁止收授各類禮品。3，硬任務目標推進。協通之大，在于擔當大，2022年二月份還有20天時間，16個工作日，要求各位即日起，迅速“張、開”進入攻堅戰的戰斗狀態，做到三個大膽：（1）大膽實現目標（2）大膽完成實事（3）大膽招商招租。
    最后，集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、身體健康，分為兩個方面：一是硬件，身體健康。面對越來越激烈的市場競爭和越來越高的工作要求，身體健康是重中之重，最好的鍛煉方法是跑步、走路，共有八個好處：（1）走路是長壽藥（2）走路是抗癌藥（3）走路是降壓藥（4）走路是降糖藥（5）走路是通便藥（6）走路是健骨藥（7）走路是減肥藥（8）走路是安眠藥。二是軟件，身心健康，體現在八個方面：（1）克制個人性格（2）強化市場開拓（3）集團幫助企業（4）解決難題魄力（5）提高領導能力（6）服務更高提升（7）加強拼搏精神（8）嚴謹防范風險。二、拼搏指標。圍繞如何開展好二月份工作，提出三點意見：1，自信。一是指標自信，一定要有目標，有底氣；二是基礎自信，指標要分解到部門，分解到個人；三是激勵自信，提倡一人多崗，做得好的要獎勵。2，拼搏。牢記只有拼搏才會有成績，才會成為冠軍的道理。3，毅力。做任何事情一定要有毅力，要么不做，做就要做到最好，用毅力來奪取成績。
    時間就是金錢，2022年集團上下要政令暢通，抓牢每分每秒，拿出新的精神面貌，創造新的工作成績。