集團召開二月份經濟工作例會
2022年2月6日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開二月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、集團部長級以上人員。會議由集團副總裁楊衛光主持。
會上,集團副總裁萬燕通報集團和企業一月份經濟運行情況和“金虎銀虎”活動開展情況;總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報一月份“十大警察”聯合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為一月份獲得銀虎的小額貸款、北虹橋科技、眾盛汽車、協通百聯和財務資產部頒發獎牌;董事長唐慶余為獲得金虎的豐田汽車、經濟中心和審計監察部頒發獎牌;總裁助理兼行政園區部部長黃海燕通報春節安全值班情況;副總裁車躍文通報汽車產業春節假日經濟情況;副總裁陸惠明通報酒店產業春節假日經濟情況;協通經濟發展中心總經理凌志勇和協通眾盛、眾明汽車銷售服務有限公司總經理封維分別進行交流發言。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、緊。1,緊盯經營目標。集團上下充分展現了效率和凝聚力,緊緊抓住任務目標不放松,很好地實現了2022年首月開門紅,主要體現在以下五個方面:(1)首月數據紅(2)稅收表現佳(3)產業亮點多(4)假日不松懈(5)降本增收強,。2,緊密會議組織,體現在三個創新上,即:考評創新、內容創新、制度創新。3,緊扣重點工作。一月份,各部室有條不紊地緊扣重點年度工作抓落實,體現在以下5個方面:一是收款有節奏;二是招租有收獲;三是活動有效果;四是結算有制度;五是答謝有意義。二、張。所謂張即是開、鋪開,二月份主要有以下三個方面工作要求:1,經營業務拓展。協通之大,在于胸襟大,2022年每位部長、總經理重點做到三點,即:成績繼續發揚、建議迅速改進、不足盡力彌補。2,基礎工作啟動。協通之大,在于格局大,新年要求做到三個切忌:一是禁止部室人員在部室里和企業中不專心工作,相互貶低和牢騷不斷的情況;二是禁止內部營私舞弊,相互包庇;三是禁止收授各類禮品。3,硬任務目標推進。協通之大,在于擔當大,2022年二月份還有20天時間,16個工作日,要求各位即日起,迅速“張、開”進入攻堅戰的戰斗狀態,做到三個大膽:(1)大膽實現目標(2)大膽完成實事(3)大膽招商招租。
最后,集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、身體健康,分為兩個方面:一是硬件,身體健康。面對越來越激烈的市場競爭和越來越高的工作要求,身體健康是重中之重,最好的鍛煉方法是跑步、走路,共有八個好處:(1)走路是長壽藥(2)走路是抗癌藥(3)走路是降壓藥(4)走路是降糖藥(5)走路是通便藥(6)走路是健骨藥(7)走路是減肥藥(8)走路是安眠藥。二是軟件,身心健康,體現在八個方面:(1)克制個人性格(2)強化市場開拓(3)集團幫助企業(4)解決難題魄力(5)提高領導能力(6)服務更高提升(7)加強拼搏精神(8)嚴謹防范風險。二、拼搏指標。圍繞如何開展好二月份工作,提出三點意見:1,自信。一是指標自信,一定要有目標,有底氣;二是基礎自信,指標要分解到部門,分解到個人;三是激勵自信,提倡一人多崗,做得好的要獎勵。2,拼搏。牢記只有拼搏才會有成績,才會成為冠軍的道理。3,毅力。做任何事情一定要有毅力,要么不做,做就要做到最好,用毅力來奪取成績。
時間就是金錢,2022年集團上下要政令暢通,抓牢每分每秒,拿出新的精神面貌,創造新的工作成績。