1月8日,集團在協通博物館三樓會議室集中召開兩個會議,首先是進行2021年度部長、總經理以上級干部公開述職,11位部長以上級干部、24位企業總經理站上演講臺,分享了2021年工作成績、不足及工作體會,同時就2022年的工作目標和具體措施進行了交流,全體與會人員就述職交流情況現場打分。
述職結束,副董事長、總裁唐燁表示,述職考評體現了每一位干部的精心準備,更重要的是看到了干部們一年所付出的汗水、努力和拼搏。通過本次述職總結四個方面:一是認真準備;二是認真學習;三是認真立標;四是認真總結。
隨后召開了一月份經濟工作例會,會上集團副總裁萬燕通報集團和企業十二月份經濟運行情況和“金牛銀牛”活動開展情況;總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報十二月份“八大警察”聯合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為十二月份獲得銀牛的禮愛頤養院、協通眾盛、建筑裝潢、協通百聯、黃浦七中心、協通福茂、協通貴金屬、行政園區部和審計監察部頒發獎牌;董事長唐慶余為獲得金牛的協通崇明、北虹橋實業、現代交通、汽車租賃、協通汽服、通贏融資、協通豐田、協通錦騁和招商產業部頒發獎牌。
集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、拼搏沖鋒,三個收官。1,三大指標破紀錄;2,實事項目喜收官;3,年度工作喜收官。二、砥礪前行,三個搶先。1,新年目標制定搶先:要充分樹立信心,制定新一年利稅目標;2,新年實事項目搶先:一是一區二期地塊要突破;二是長寧、徐匯積極推進產業落成,三是安亭項目抓緊時間節點推進;3,搶先一月份開門紅:一是爭取利稅達標;二是提前布局工作任務;三是招租有推進;四是審時度勢完成拜訪工作;五是注重安全;六是一月份召開好五次會議。
最后,集團黨委書記、董事長唐慶余根據會議的時間、內容、特點,提出四點要求。一、謙和。謙虛使人進步,2021年完成好的企業值得肯定、表彰與獎勵;12月份獲得金牛銀牛的企業數量多、含金量高;集團整體應收款完成下降目標。二、投入,體現在三個方面:一是只有投入,才能做好事情,要把企業當自己家一樣愛護和投入,比如學習桂院長的工作責任心與工作專注度;二是投入要聽得進、做得到;三是投入要研究管理,嚴謹管理。三、聚力,共有兩個方面:一是內力,總經理能調動所有人的積極性,用酬利掛鉤考核的方式把每個人利用到極致,資源要發揮出來,看到每個人的長處和閃光點,用長處調動積極性;二是外力,要有政府的資源,社會各界的資源,客戶的資源,兄弟單位的資源,外力全部要用好。四、回報。1,要對自己有回報,才能得到地位、價值與認可度;2,企業總經理要找準目標,一月份抓主動,為2022年打個漂亮仗定好基調。
希望通過今天的會議,每位總經理、部長仔細、認真體會、領會“八字”要求,那么2022年開局一定會成功。