1月8日，集團在協通博物館三樓會議室集中召開兩個會議，首先是進行2021年度部長、總經理以上級干部公開述職，11位部長以上級干部、24位企業總經理站上演講臺，分享了2021年工作成績、不足及工作體會，同時就2022年的工作目標和具體措施進行了交流，全體與會人員就述職交流情況現場打分。
    述職結束，副董事長、總裁唐燁表示，述職考評體現了每一位干部的精心準備，更重要的是看到了干部們一年所付出的汗水、努力和拼搏。通過本次述職總結四個方面：一是認真準備；二是認真學習；三是認真立標；四是認真總結。
    隨后召開了一月份經濟工作例會，會上集團副總裁萬燕通報集團和企業十二月份經濟運行情況和“金牛銀牛”活動開展情況；總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報十二月份“八大警察”聯合檢查情況；副董事長、總裁唐燁為十二月份獲得銀牛的禮愛頤養院、協通眾盛、建筑裝潢、協通百聯、黃浦七中心、協通福茂、協通貴金屬、行政園區部和審計監察部頒發獎牌；董事長唐慶余為獲得金牛的協通崇明、北虹橋實業、現代交通、汽車租賃、協通汽服、通贏融資、協通豐田、協通錦騁和招商產業部頒發獎牌。
    集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、拼搏沖鋒，三個收官。1，三大指標破紀錄；2，實事項目喜收官；3，年度工作喜收官。二、砥礪前行，三個搶先。1，新年目標制定搶先：要充分樹立信心，制定新一年利稅目標；2，新年實事項目搶先：一是一區二期地塊要突破；二是長寧、徐匯積極推進產業落成，三是安亭項目抓緊時間節點推進；3，搶先一月份開門紅：一是爭取利稅達標；二是提前布局工作任務；三是招租有推進；四是審時度勢完成拜訪工作；五是注重安全；六是一月份召開好五次會議。
    最后，集團黨委書記、董事長唐慶余根據會議的時間、內容、特點，提出四點要求。一、謙和。謙虛使人進步，2021年完成好的企業值得肯定、表彰與獎勵；12月份獲得金牛銀牛的企業數量多、含金量高；集團整體應收款完成下降目標。二、投入，體現在三個方面：一是只有投入，才能做好事情，要把企業當自己家一樣愛護和投入，比如學習桂院長的工作責任心與工作專注度；二是投入要聽得進、做得到；三是投入要研究管理，嚴謹管理。三、聚力，共有兩個方面：一是內力，總經理能調動所有人的積極性，用酬利掛鉤考核的方式把每個人利用到極致，資源要發揮出來，看到每個人的長處和閃光點，用長處調動積極性；二是外力，要有政府的資源，社會各界的資源，客戶的資源，兄弟單位的資源，外力全部要用好。四、回報。1，要對自己有回報，才能得到地位、價值與認可度；2，企業總經理要找準目標，一月份抓主動，為2022年打個漂亮仗定好基調。
    希望通過今天的會議，每位總經理、部長仔細、認真體會、領會“八字”要求，那么2022年開局一定會成功。